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Guayana Esequiba - Zona en
Reclamación- Guyana
Tomado de:
Dear Editor,
We appreciate the thoughtful analysis provided by Ramon Gaskin in his
recent letter in SN titled ‘The Amaila project should be comprehensively
reviewed by professional engineering and financial experts‘ (February 14,
2012). We would like to thank him for this opportunity for an ongoing
dialogue; however, we wish to clarify certain misunderstandings regarding the
project.
It is unnecessary to guess at the liability Guyana Power & Light
(GPL) would take on as a result of the various cost components (construction,
financing, etc). The total cost to GPL is encompassed in a single all-in
tariff paid annually over 20 years, starting the first year of operations for
the hydropower plant. The all-in tariff cost, which includes the
repayment of debt, equity and operating and maintenance expenses, is projected
to be US$114 million in year 1 and escalate by 1.5-2.0% until year 12, then
drop to US$71 million (following the repayment of the debt) and escalate by
approximately the same percentage until year 20. After year 20, the
unencumbered asset is transferred to GPL at no cost, with the only ongoing
costs to GPL being those needed for operations and maintenance of the plant, at
roughly US$15 million per year.
Mr Gaskin suggests that the evaluation of the savings to GPL customers
is based on “scare tactics” and “$200 per barrel oil.” In fact, the year
2018 GPL savings, as projected by Sithe Global and presented to the Guyana
media, was US$91 million (over G$18 billion) after payment of the tariff
referred to above. This savings is based on the heavy fuel oil price
equivalent of US$115 per barrel crude oil in 2018. Indeed, at US$200 per
barrel crude oil, the projected year 2018 savings to Guyanese consumers is
US$261 million (over G$53 billion).
Mr Gaskin asks for clarity regarding the money Sithe Global has spent
thus far developing the Amaila project, as well as the investment it intends to
make in the project at financial close. In our January 24, 2012 meeting with
political leaders, local businessmen and press, we disclosed spending US$11.1
million since 2009 in environmental, engineering & design, legal, financing
and other expenses. As noted then, the breakdown of that expenditure is
US$5.8 million for environmental work, $2.3 million for engineering and design,
$1.2 million for financing costs, $0.9 million for legal work and $0.9 million
for other miscellaneous expenses. Sithe Global’s cash equity obligation
commitment at financial close is expected to be US$150 million.
The environmental development costs were related to establishing an
updated Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) so that the project
is implemented at world class standards and complies with the guidelines set by
international institutions such as the Inter-American Development Bank.
Engineering and design costs are the result of fieldwork and early design works
for the dam, powerhouse, power tunnels, transmission line and electrical
interconnect facilities. Legal costs pertain mainly to the structuring of
the transaction, while financing costs spent to date are primarily associated with
arrangement of debt providers. The remainder of the expenses falls into
miscellaneous categories such as administrative, travel, and general
development matters.
Additionally, Mr Gaskin raises a concern regarding transmission of power
along a single transmission line. Sithe Global’s engineering design
includes two electrical circuits designed to provide 100% redundancy in case
either circuit fails or faults. The transmission lines are to be
supported by heavy duty steel towers to ensure long term reliability under all
foreseeable weather conditions. Furthermore, the corridor for the
transmission lines has a width of up to 100 metres to avoid high vegetation
falling on the circuits and interrupting the interconnection (for environmental
considerations, the corridor width will be reduced in areas of lower
vegetation). To ensure operational security of the GPL electric grid
under a variety of contingencies, GPL commissioned Siemens Power Technologies
International, a world leader in electrical grid power systems analysis, to
develop a model of the GPL grid system and the Amaila project
interconnection. This valuable engineering tool allows planners to ensure
the proper infrastructure is in place to deliver reliable power to GPL’s
consumers.
Mr Gaskin also puts into question the forecast power demand of GPL
assumed for the project. This is a question that GPL has addressed in the
past, but Sithe Global can offer up its assessment based on its own due
diligence and the reporting of independent consultants. GPL’s current
annual energy demand (including losses) is 669 GWh and is forecast to grow to
895 GWh in 2016 when the Amaila project is online. At that time the
Linden grid will be connected to the GPL system, which will add a projected 76
GWh in 2016. Additionally, self-generators have expressed interest in
switching onto the GPL grid to take advantage of lower power prices after the
project comes online, adding 90 GWh or more by 2016. These additions
bring the total projected energy demand (including losses) to 1,061 GWh in
2016, with demand forecast to continue modest growth to 1,322 GWh in 2020.
Finally, Mr Gaskin questions the cost of the Amaila Project, suggesting
that a hydropower plant of this size would normally cost between $320 million
and $360 million. It is important to remember that construction costs of
similar sized hydroelectric projects can vary a great deal due to different
site characteristics and locations, the size and length of the dams and tunnels
(if required), as well as the extent of other needed infrastructure such as
transmission lines. In this case, the construction cost of the hydropower
facility of the Amaila project is in the range that Mr Gaskin suggests and
represents about 70% of the total $519 million EPC construction cost.
However, the Amaila project also requires a 270km long transmission line, which
makes up about 30% of the total EPC construction cost. This is a cost
that many hydro projects do not carry; however, this high voltage transmission
line provides a valuable infrastructure asset that significantly upgrades
Guyana’s electrical grid for decades to come.
The Sithe Global team has worked very hard to ensure EPC construction
costs are competitively priced and based on value engineering and economic
performance. To this end, the team conducted an internationally
competitive bid process in order to select China Railway, and continues to work
hard to maintain the EPC pricing until it is fixed at financial closing of the
project. We believe the Amaila Project will significantly transform
Guyana’s economy from a reliance on fossil fuels to a sustainable and renewable
energy based economy facilitating further economic growth for Guyana. The
clean and renewable energy from the Amaila Project should be a showcase for Guyana,
reflecting its international leadership in low carbon energy.
Yours faithfully,
Raphael Herz
Brian Kubeck
Sithe Global
Tema relacionado
The Amaila project should be comprehensively reviewed by professional
engineering and financial experts
Traducción
Google
El
costo de construcción de Amaila está en el intervalo que sugiere Gaskin
Publicado por Stabroek personal
en 29 de febrero 2012 @ 05:04 am En Cartas |
Sr.
Director:
Apreciamos el análisis reflexivo
proporcionada por Ramón Gaskin en su reciente carta en SN titulado "El
proyecto debe Amaila a un nuevo examen por profesionales de ingeniería y
expertos financieros" (14 de febrero de 2012).
Nos gustaría darle las gracias por esta oportunidad de un diálogo permanente,
sin embargo, queremos aclarar algunos malentendidos sobre el proyecto.
No es
necesario adivinar el Poder responsabilidad Guyana & Light (GPL) tomaría
como resultado de los diversos componentes del costo (construcción,
financiación, etc.) El costo
total de la GPL se engloba en un único todo-en tarifa que se paga anualmente
más de 20 años, a partir del primer año de operaciones de la central
hidroeléctrica. El
todo-en costo arancelario, que incluye el reembolso de los gastos de la deuda,
de capital y de operación y mantenimiento, se prevé que sea EE.UU. $ 114
millones en el año 1 y escalar por el 1.5-2.0% hasta el año 12, a continuación,
colocar a los EE.UU. $ 71 millones (después de el pago de la deuda) y escalar
en aproximadamente el mismo porcentaje hasta el año 20.
Después de 20 años, el activo no comprometido se transfiere a la GPL, sin costo
alguno, con los únicos costes en curso a la GPL son los necesarios para la
operación y el mantenimiento de la planta, en los EE.UU. aproximadamente $ 15
millones por año.
Sr. Gaskin sugiere que la evaluación
de los ahorros a los clientes la GPL se basa en "tácticas de miedo" y
"$ 200 por barril de petróleo". De hecho, el año 2018 el ahorro GPL,
según proyecciones de Sithe Global, y presentado a los medios de Guyana, fue
EE.UU. $ 91 millones (más de G $ 18 mil millones) después del pago de la tarifa
antes mencionada.
Este ahorro se basa en el precio equivalente al combustible pesado del petróleo
de 115 dólares EE.UU. por barril de petróleo crudo en el año 2018. De hecho, en 200 dólares EE.UU. por barril de petróleo crudo,
el año 2018 proyectado ahorro a los consumidores de Guyana es EE.UU. $ 261
millones (más de G $ 53 mil millones).
Sr. Gaskin pide claridad en cuanto a que el dinero Sithe Global ha gastado
hasta el momento el desarrollo del proyecto Amaila, así como la inversión que
se propone realizar en el proyecto al cierre del ejercicio. En nuestro 24 de enero 2012 la reunión con los
líderes políticos, hombres de negocios locales y la prensa, reveló que el gasto
EE.UU. $ 11.1 millones desde el año 2009 en el medio ambiente, ingeniería y
diseño, defensa jurídica, financiación y otros. Como se ha señalado a continuación, el
desglose de ese gasto es EE.UU. $ 5.8 millones para el trabajo ambiental, $ 2.3
millones para la ingeniería y el diseño, $ 1.2 millones para los costos de
financiamiento, $ 0,9 millones para el trabajo legal y $ 0.9 millones para
otros gastos varios. La equidad de Sithe Global de efectivo compromiso de la
obligación al cierre del ejercicio se espera que EE.UU. $ 150 millones.
Los
costes de desarrollo del medio ambiente se relaciona con el establecimiento de
una Evaluación de Impacto Ambiental actualizado y Social (EIAS) para que el
proyecto se implementa a estándares de clase mundial y cumple con las
directrices establecidas por las instituciones internacionales como el Banco
Interamericano de Desarrollo. Ingeniería y los costes de diseño son el resultado del
trabajo de campo y los primeros trabajos de diseño de la presa, casa de
máquinas, túneles de alimentación, línea de transmisión y las instalaciones
eléctricas de interconexión. Los costos legales se refieren principalmente a la
estructuración de la transacción, mientras que los costes de financiación
gastado hasta la fecha están principalmente asociados con la disposición de los
proveedores de la deuda. El resto de los gastos se
divide en categorías diversas, como los viajes de administración, y asuntos
generales de desarrollo.
Además,
el Sr. Gaskin plantea una preocupación respecto a la transmisión del poder a lo
largo de una línea de transmisión única.
El diseño de ingeniería de Sithe Global incluye dos circuitos eléctricos
diseñados para proporcionar el 100% de redundancia en caso de que cualquiera de
los circuitos falla o fallas. Las
líneas de transmisión deben ser apoyados por fuertes torres de servicio de acero
para garantizar la fiabilidad a largo plazo en todas las condiciones
meteorológicas previsibles. Además, el corredor de las líneas
de transmisión tiene una anchura de hasta 100 metros de alto para evitar la
vegetación que cae sobre los circuitos e interrumpir la interconexión (por
consideraciones medioambientales, la anchura del corredor se reducirá en las
zonas de menor vegetación). Para garantizar la
seguridad operacional de la red eléctrica GPL bajo una variedad de
contingencias, GPL encargado Siemens Power Technologies International, líder
mundial en energía eléctrica red de análisis de sistemas, para desarrollar un
modelo de la red de distribución GPL y el proyecto de interconexión Amaila. Esta valiosa herramienta de ingeniería permite
a los planificadores para garantizar la infraestructura adecuada está en el lugar
para entregar energía confiable a los consumidores GPL.
Sr.
Gaskin también pone en tela de juicio la demanda de energía previsión de GLP
supone para el proyecto. Esta es una pregunta que se ha ocupado de GPL en el pasado,
pero Sithe Global puede ofrecer hasta su evaluación en base a su propia
diligencia debida y la presentación de informes de consultores independientes. Actual de GLP de la demanda anual de energía
(incluidas las pérdidas) es 669 GWh y está previsto que aumente a 895 GWh en el
año 2016 cuando el proyecto Amaila está en línea. En ese momento la cuadrícula
Linden estará conectado al sistema de prueba, que se añade un proyectado 76 GWh
en 2016. Además, el auto-generadores han manifestado su interés en el
cambio en la red de GPL para tomar ventaja de los precios de energía más bajos
después de que el proyecto entra en línea, la adición de 90 GWh o más para el
año 2016. Estas
incorporaciones elevan el total de la demanda proyectada de energía (incluidas
las pérdidas) a 1.061 GWh en el año 2016, con la previsión de la demanda para
continuar un crecimiento modesto de 1.322 GWh en el año 2020.
Por
último, el Sr. Gaskin cuestiona el costo del Proyecto Amaila, lo que sugiere
que una planta hidroeléctrica de este tamaño que normalmente costaría entre US
$ 320 millones y $ 360 millones.
Es importante recordar que los costos de construcción de proyectos
hidroeléctricos similares de tamaño puede variar mucho debido a las
características del sitio y lugares diferentes, el tamaño y la longitud de las
presas y túneles (si es necesario), así como la extensión de otras
infraestructuras necesarias, tales como líneas de transmisión. En este caso, el costo de
construcción de la central hidroeléctrica del proyecto Amaila está en el rango
que el Sr. Gaskin sugiere y representa alrededor del 70% del total de $ 519
millones costo de construcción del CPE.
Sin embargo, el proyecto Amaila también requiere una línea de transmisión de
270 kilometros de largo, que constituye aproximadamente el 30% del coste total
de construcción del CPE. Este es un costo que
muchos proyectos de energía hidroeléctrica no tienen, sin embargo, esta línea
de transmisión de alto voltaje proporciona un elemento de infraestructura
valiosa que actualiza de manera significativa la red eléctrica de Guyana en las
próximas décadas.
El
equipo de Sithe Global ha trabajado muy duro para asegurar que los costos de
construcción del CPE tienen un precio competitivo y basado en la ingeniería de
valor y el rendimiento económico. Con este
fin, el equipo llevó a cabo un proceso de licitación competitiva a nivel
internacional a fin de seleccionar de Ferrocarriles de China, y sigue
trabajando duro para mantener el precio del CPE hasta que se fija al momento
del cierre financiero del proyecto. Creemos que el proyecto
Amaila significativamente transformará la economía de Guyana a partir de una
dependencia de los combustibles fósiles a una economía de energía sostenible y
renovable basada en facilitar un mayor crecimiento económico de Guyana. La energía limpia y renovable del
Proyecto Amaila debe ser un escaparate para Guyana, lo que refleja su liderazgo
internacional en energía baja en carbono.
Le
saluda atentamente,
Rafael Herz
Brian Kubeck
Sithe Global
Artículo original de Stabroek News:
http://www.stabroeknews.com
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The Amaila project should be comprehensively reviewed by professional
engineering and financial experts
Nota del editor del blog: Al referenciarse a la
República Cooperativa de Guyana se deben de tener en cuenta los 159.500Km2, de
territorios ubicados al oeste del río Esequibo conocidos con el nombre de
Guayana Esequiba o Zona en Reclamación sujetos al Acuerdo de Ginebra del 17 de
febrero de 1966.
Territorios estos sobre los cuales el gobierno
Venezolano en representación de la Nación venezolana se reservo sus derechos
sobre los territorios de la Guayana Esequiba en su nota del 26 de mayo de 1966
al reconocerse al nuevo Estado de Guyana .
“...por lo tanto, Venezuela reconoce como
territorio del nuevo Estado, el que se sitúa al este de la margen derecha del
río Esequibo y reitera ante la comunidad internacional, que se reserva
expresamente sus derechos de soberanía territorial sobre la zona que se
encuentra en la margen izquierda del precitado río; en consecuencia, el
territorio de la Guayana Esequiba sobre el cual Venezuela se reserva
expresamente sus derechos soberanos, limita al Este con el nuevo Estado de Guyana,
a través de la línea del río Esequibo, tomando éste desde su nacimiento hasta
su desembocadura en el Océano Atlántico...”
Mapa que señala el Espacio de Soberanía Marítima Venezolana que se
reserva, como Mar Territorial mediante el Decreto Presidencial No 1152 del 09 de Julio de 1968.
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